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In 1955, ABC startete ein Label Division, ABC-Paramount Records, die später zu ABC Records in 1965. Sie kaufte die Plattenfirmen von der berühmten Musik Aufteilung der Golf + Western (Dot, Steed, Acta, Blue Thumb, und Paramount), zusammen mit legendären Country und R x26 B-Label Herzog / Peacock in 1974, und das gesamte Unternehmen verkauft wurde, um MCA in 1979, die Überreste der ABC-Label-Gruppe sind nun im Besitz von Universal Music Group. Ironischerweise, nach der Fusion mit Disney, ABC wurde Schwester-Firma zu einem Plattenlabel Gruppe wieder, die Buena Vista Music Group (die auch als solche Labels Walt Disney Records und Hollywood Records).
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Die Mitte 1950er Jahre sah ABC schließlich zeigt, haben in den Top-10 einschließlich Disneyland. Andere frühe Hit-Serie auf ABC in dieser Zeit, die dazu beigetragen schaffen den Erfolg des Netzes, die "Die Abenteuer von Ozzie und Harriet", (Mit dem Real-Life-Nelson-Familie), "Leave It to Beaver" (die sich aus CBS) ", Die Detektive" mit Robert Taylor, und "The Untouchables" mit Robert Stack. Allerdings ist noch ein langer Weg vor uns. Es wurde degradiert zu sekundären Status in vielen Märkten bis in die späten 1960er Jahre und, in einigen wenigen Fällen, in den 1980er Jahren.
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DuMont bekommen würden 5 Millionen Dollar in bar und garantiert Werbung Zeit für DuMont Fernsehempfänger. Im Gegenzug, ABC vereinbart, alle Ehre der DuMont-Netz Verpflichtungen. Das fusionierte Netz gewesen wäre, ein Koloss rivalisierenden CBS und NBC, mit O x26 Os in fünf der sechs größten Märkte (alle außer Philadelphia, die später zu einem O x26 O). Es hätte zu verkaufen entweder WJZ-TV oder DuMont Flaggschiff WABD-TV (jetzt WNYW) sowie zwei andere Stationen (wahrscheinlich WXYZ-TV und KGo-TV) im Hinblick auf die Einhaltung der FCC fünf-Station begrenzen. Allerdings, Paramount Veto gegen den Verkauf. Ein paar Monate zuvor, die FCC entschieden, dass Paramount kontrolliert DuMont, und es gab noch veralteten Fragen darüber, ob die beiden Unternehmen wirklich getrennt sind. Von 1956, der DuMont-Netzwerk hatte heruntergefahren.
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Kurz nach dem ABC鈥揢PT Fusion, Goldenson näherte DuMont mit einer Fusion bieten. DuMont war in finanziellen Schwierigkeiten für eine Reihe von Gründen, nicht zuletzt von denen war ein FCC-Urteil verjährt ist, dass es den Erwerb von zwei zusätzlichen O x26 Os, weil zwei Stationen im Besitz der Paramount. Allerdings, DuMont's bahnbrechende Status in der Fernsehwerbung Programmieren und Kreativität gab es ein Bein auf ABC, und für eine Zeit zeigte sich, dass DuMont wurde über die Einrichtung selbst als dritte TV-Netz. Dies alles änderte sich mit dem ABC-UPT Fusion, die effektiv in DuMont auf das Leben unterstützen. Goldenson und DuMont-Geschäftsführer, Ted Bergmann, schnell vereinbart, eine Einigung. Nach dem geplanten Zusammenschluss, durch den Zusammenschluss Netz gewesen wäre, als "ABC-DuMont" für mindestens fünf Jahre.
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Nach einem Jahr der Beratung der FCC genehmigt den Kauf von UPT in einem 5鈥? Entscheidung über die Aufteilung der 9. Februar, 1953. Sprechen zu Gunsten der Transaktion, ein Kommissar wies darauf hin, dass UPT hatte das Geld, um ABC zu einem rentablen, wettbewerbsfähige dritte Netz. Die Firma wurde American Broadcasting-Paramount Theater, Kino, Inc.
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Noble schließlich eine "White Knight" in United Paramount Theater. Geschieden von Paramount Pictures Ende 1949 durch Obersten Gerichtshof um, UPT hatte viel Geld zur Hand haben und nicht davor zurückschrecken, sie verbringen. UPT-Kopf-Leonard Goldenson sofort, die zu finden Investitionsmöglichkeiten. Barred aus dem Film Wirtschaft, Goldenson sah Rundfunk als eine Möglichkeit, und näherte sich Noble über den Kauf von ABC. Da die Übertragung von Lizenzen Station war wieder beteiligt, die FCC festgelegt Anhörungen. Im Mittelpunkt dieses war die Frage der Paramount Pictures UPT-Scheidung: waren sie wirklich trennen? Und welche Rolle hat Paramount's Langzeit-Investitionen in DuMont Laboratories, Muttergesellschaft der Fernseh-Netzwerk spielen?
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ABC befahl wenig Affiliate-Treue, obwohl im Gegensatz zu Kolleginnen und Startup-Netzwerk DuMont, es hatte mindestens ein Funknetz auf, die auf Loyalität und Einnahmen. Es hatte auch eine vollständige Ergänzung der fünf O x26 Os, die auch in den kritischen Chicago (WENR-TV, jetzt WLS-TV) und Los Angeles (KECA-TV, jetzt KABC-TV-) Märkte. Selbst dann, von 1951 ABC befand sich schlecht überfordert und am Rande des Bankrotts. Es hatte nur neun Vollzeit-Mitgliedsorganisationen zur Erweiterung seiner fünf O x26 Os - WJZ, WENR, KECA, WXYZ-TV in Detroit und KGo-TV in San Francisco.
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Für die nächsten Jahre, ABC war ein Fernseh-Netzwerk vor allem im Namen. Außer für die größten Märkte, die meisten Städte hatten nur ein oder zwei Stationen. Die FCC fror Anwendungen für neue Stationen in 1948, während er sortiert aus den Tausenden von Bewerbern, und wieder dachte, die technischen und Zuweisung Standards in 1938. Was war als sechs Monate einfrieren dauerte bis 1952, und bis zu diesem Zeitpunkt gab es nur 101 Stationen in den Vereinigten Staaten. Für eine späte-Comer wie ABC, bedeutete dies, dass Absteiger zu sekundären Status in vielen Märkten.
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Am 19. April 1948, der ABC-TV-Netz ging über die Luft. Das Netzwerk nahm seine erste Tochtergesellschaft, WFIL-TV in Philadelphia (jetzt WPVI-TV) vor seiner ersten Eigentümer und Betreiber-Station ( "O x26 O"), WJZ-TV in New York (jetzt WABC-TV), der am im August.
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Angesichts der enormen Aufwendungen in den Aufbau einer Radio-Netzwerk, ABC wurde nicht in der Lage, um auf die zusätzlichen Kosten verlangt von einem Fernseh-Netzwerk. Um einen Platz am Tisch, wenn, in 1947, ABC Anträge für Lizenzen in den fünf Städten, wo es im Besitz Radiosender. Alle fünf Anträge wurden für jede Station zur Ausstrahlung auf Kanal 7; ABC Führungskräfte dachte an der Zeit, dass die Low-Band (Kanäle 2 bis 6) TV-Kanäle werden würde, so dass diese fünf Stationen Rundfunk auf UKW-Kanal 7 der niedrigsten auf der TV-Zifferblatt und daher die besten Positionen Kanal. (Ein solcher Schritt noch nie aufgetreten in der analogen Ära, aber mit den Armen das digitale Fernsehen Leistung von Low-Band-Kanäle es könnte passieren, in die Zukunft, DTV die Verwendung von logischen Kanal-Nummern werden zum Schutz der unteren Zifferblatt Positionen.)
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Angesichts der enormen Aufwendungen in den Aufbau einer Radio-Netzwerk, ABC wurde nicht in der Lage, um auf die zusätzlichen Kosten verlangt von einem Fernseh-Netzwerk. Um einen Platz am Tisch, wenn, in 1947, ABC Anträge für Lizenzen in den fünf Städten, wo es im Besitz Radiosender. Alle fünf Anträge wurden für jede Station zur Ausstrahlung auf Kanal 7; ABC Führungskräfte dachte an der Zeit, dass die Low-Band (Kanäle 2 bis 6) TV-Kanäle werden würde, so dass diese fünf Stationen Rundfunk auf UKW-Kanal 7 der niedrigsten auf der TV-Zifferblatt und daher die besten Positionen Kanal. (Ein solcher Schritt noch nie aufgetreten in der analogen Ära, aber mit den Armen das digitale Fernsehen Leistung von Low-Band-Kanäle es könnte passieren, in die Zukunft, DTV die Verwendung von logischen Kanal-Nummern werden zum Schutz der unteren Zifferblatt Positionen.)
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ABC Radio begann langsam, mit wenigen "Treffer" zeigt, es musste ein Publikum aufzubauen. Noble gezahlt, mehr Stationen, unter ihnen der WXYZ Detroit, einer der Stationen des Gründung der gegenseitigen Netzwerk. WXYZ war, wo The Lone Ranger, Sergeant Preston, Sky King und anderen gängigen täglichen Serien stammen. Mit diesem Kauf, ABC sofort einen Block von etablierten täglich zeigt. Noble auch gekauft KECA (jetzt KABC) in Los Angeles, um dem Netzwerk ein Hollywood-Produktion. Counter-Programmierung wurde ein ABC-Spezialität, zum Beispiel, der eine rau-Quiz-Show wie Stop the Music! gegen mehr nachdenklich Tarif auf NBC und CBS.
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Mitte-1944, Noble umbenannt seinem Netzwerk American Broadcasting Company. Dieses Set aus einer Vielzahl von Re-Naming;, um Verwirrung zu vermeiden, CBS verändert die Call-Briefe seiner New York Flaggschiff, WABC-AM 880, zu WCBS-AM in 1946. In 1953, WJZ in New York hat auf der verlassenen Call-Buchstaben WABC.
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RCA endlich ein Käufer gefunden in Edward Noble, Inhaber von Life Savers Candy und die Rexall Drogerie-Kette. Zur Vollendung des Bahnhof-Lizenz übertragen, Noble zu verkaufen hatte der New Yorker Radiosender, dass er im Besitz, WMCA. Auch, FCC Anhörungen erforderlich sind. Streit über Noble folgte der Absicht, Mark Woods als Präsident, was dazu führte, um den Vorschlag, dass Woods würde weiterhin für die Arbeit mit (und für) seinen ehemaligen Arbeitgeber. Dies hatte das Potenzial, den Verkauf entgleisen lassen. Während der Anhörungen, Woods, sagte der neue Netzwerk würde nicht verkaufen Sendezeit auf den amerikanischen Federation of Labor. Noble hinterzogenen Befragung auf ähnliche Punkte, indem sie hinter dem NAB-Code. Frustriert, der Vorsitzende unterrichtete Noble zu tun, einige Umdenken. Offensichtlich hat er, und der Verkauf am 12. Oktober 1943. Das neue Netzwerk, einfach bekannt als "The Blue Network", war im Besitz der American Broadcasting System, ein Unternehmen Noble bildete für das Geschäft. Es verkauft Sendezeit zur organisierten Arbeit.
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Die Aufgabe der Verkauf von ABC-Blue wurde die Mark Woods; gesamten 1942 und 1943, ABC und NBC Red Blue geteilt ihres Vermögens. Ein Preis von 8 Millionen Dollar wurde auf der Aktivseite der Blauen Gruppe, und Woods kaufte die Blue-Paket rund um für potenzielle Käufer. Eine solche, Investmentbank Dillon, Read aus einem Angebot von 7,5 Millionen Dollar, aber Woods-und RCA-Chef David Sarnoff gehalten Firma auf 8 Millionen Dollar. Die Blue-Paket enthaltenen Leasing-über die Landes-Linien und auf Studio-Einrichtungen in New York, Washington, DC, Chicago und Los Angeles; Verträge mit Talent und mit etwa sechzig verbundenen Unternehmen, die Marke und "guten Willen" in Verbindung mit der Blue Namen; und Lizenzen für drei Stationen (WJZ in New York, San Francisco's KGo, und WENR in Chicago - wirklich eine halbe-Station, da WENR gemeinsamen Zeit und einer Frequenz mit "Prairie Farmer" Station WLS), mit denen sie würde später fusionieren nach dem Zweiten Weltkrieg .
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Die FCC nicht regulieren oder Lizenz-Netze direkt. Allerdings könnte sie beeinflussen durch ihre halten über die einzelnen Stationen. Folglich ist die FCC ein Urteil, dass "keine Lizenz wird auf eine Standard-Sender in Verbindung mit einem Netzwerk unterhält, die mehr als ein Netzwerk." NBC machte geltend, diese indirekte Stil der Verordnung rechtswidrig war und appellierte an die Gerichte. Allerdings ist die FCC gewann im Rechtsmittelverfahren, NBC und war gezwungen zu verkaufen, ein von seinen Netzen. Es hat sich zu verkaufen ABC-Blue.
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Nach Jahren der Studie, die FCC in 1940 einen "Bericht über Chain Broadcasting." Feststellung, dass zwei Unternehmen Eigentümer (und die kooperativ im Besitz Mutual Broadcasting System) dominiert US-amerikanischer Rundfunk, diesen Bericht vorgeschlagenen "divorcement", die den Verkauf von RCA eines seiner Ketten. ABC-Rot wurde die Radio größeren Netzwerk, mit dem führenden Unterhaltungs-und Musik-Programmen. Hinzu kommt, dass viele Red Tochtergesellschaften wurden high-powered, klar-Kanal-Stationen, gehört bundesweit. NBC Blue angeboten meisten der Unternehmen zu News und kulturellen Programmen, viele von ihnen "Erhaltung" oder unsponsored. Unter anderem Erkenntnisse, die FCC machte geltend, RCA verwendet NBC Blue zu unterdrücken Wettbewerb gegen ABC-Rot.
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Von der Veranstaltung von der ersten echten Radio-Netzwerke in den späten 1920er Jahren, den digitalen Rundfunk in den Vereinigten Staaten wurde dominiert von zwei Unternehmen, CBS und NBC's RCA. Vor NBC's 1926 Bildung, RCA erworben hatte AT x26 T's New York Station WEAF (später WNBC, jetzt CBS-Besitz WFAN). Mit WEAF kam eine lose organisierte System Fütterung Programmierung auf andere Stationen im Nordosten der USA RCA, vor dem Erwerb der WEAF Gruppe Mitte 1926, hatte zuvor im Besitz einer zweiten solchen Gruppe, mit WJZ in New York als Lead-Station (erworben durch RCA in 1923 von Westinghouse). Dies waren die Grundlagen der RCA's zwei unterschiedliche Programmierung Dienstleistungen, die NBC "Rot" und ABC-"Blue"-Netzwerke. Legende besagt, dass die Farbe Bezeichnungen stammen aus der Farbe des Push-Pins frühen Ingenieure verwendet, um Tochtergesellschaften von WEAF (rote Pins) und WJZ (blau Pins).
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Die formalen Namen der Operation ist American Broadcasting Companies, Inc., und dieser Name erscheint auf Copyright-Vermerke für seine In-House-Netz-Produktionen und auf allen offiziellen Dokumenten des Unternehmens, einschließlich Gehaltsschecks und Verträge. Eine gesonderte Einheit namens ABC Inc., vormals Capital Cities / ABC Inc., ist, dass Unternehmen die direkte Muttergesellschaft, und das Unternehmen ist im Besitz wiederum von Disney. Das Netzwerk wird manchmal als das Alphabet-Netz, durch die Buchstaben "ABC" werden die ersten drei lateinischen Buchstaben.
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Der aktuelle Slogan ist "Start Here", es sei denn, Fernsehen Idents weiterhin zur Nutzung der ehemaligen "America's Broadcasting Company" Slogan. Vor der "America's Broadcasting Company" Slogan-, Fernseh-Idents verwendet den vollständigen Firmennamen von 1997-2000.
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Nach Charney, das unkonventionelle Unternehmenskultur bei American Apparel ist verantwortlich für die Kreativität und schnelles Wachstum. Er erklärte, dass die Gesellschaft ist offen über Sexualität und ihrer Kultur, weil "junge Menschen wie Ehrlichkeit."
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Charney hat erklärt, dass American Apparel HiRes seine Kreativen durch ihren Sinn für Kultur und Mode, nicht ihren Lebenslauf. Umgekehrt, das Unternehmen wurde auch vorgeworfen, mit Schwerpunkt auf persönlichen Stil und Erscheinungsbild in ihrer Einstellung Praktiken für den Einzel-Positionen. American Apparel hat sich fünf sexuelle Belästigung Rechtsstreitigkeiten, drei wurden entlassen oder abgewickelt. Die vierte wurde Berufung eingelegt und befindet sich ein Schiedsverfahren eingeleitet. Ein fünfter wurde vor kurzem eingereicht, Premiere auf der ersten Seite der TMZ.com.
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Die Produktions-System der American Apparel zentralisiert die meisten seiner Mitarbeiter an einem einzigen Standort. Mit dem Outsourcing nicht, Charney ist der Auffassung, dass er weiß, seine Arbeitnehmer besser und dass sie Bindungen sie direkt an die Marke. Ein Banner am oberen Rand der Innenstadt von Fabrik-Staaten "American Apparel ist eine industrielle Revolution."
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Im Sommer 2006 American Apparel an die Gestaltung einer virtuellen auf eine private Insel namens Lerappa ( "Apparel" rückwärts buchstabiert) in Second Life. Die beiden Gebäude wurde nach dem Vorbild der American Apparel Tokio Showroom, die besetzten 6000 square feet. American Apparel seine virtuellen Shop im vierten Quartal 2007.
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Zusätzlich zu den teilnehmenden Vielzahl von Einwanderung Proteste, die Firma hat eine Werbe-und Advocacy-Kampagne namens "Legalize LA" Die Kampagne featured Nation Anzeigen in Zeitungen wie The New York Times und Werbetafeln, T-Shirts, Bus-Anzeigen und Plakate. Das Unternehmen unterhält zudem eine Legalize LA Teil ihrer Website, dass Funktionen News-Artikel im Zusammenhang mit Zuwanderung Reform, die Marke und Informationen über die Geschichte des Themas.
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Die sexuell aufgeladen Werbung wurde kritisiert, sondern wurde auch gelobt für Ehrlichkeit und der Mangel an Spritzen. American Apparel Bilder oft Display Themen mit ihren Flecken, Unvollkommenheiten und asymmetrischen Eigenschaften hervorgehoben und im Anhang mit kurzen, persönlichen Beschreibungen. Nach Firmenpolitik alle Anzeigen innerhalb American Apparel Stores ohne Kunstausstellungen, sind unberührt.
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American Apparel T-Shirts werden als Band-Merchandise und Konzert-T-Shirts für die Bands Wilco, Death Cab for Cutie und Flogging Molly. Alle T-Shirts verkauft Shirt.Woot sind auf American Apparel T-Shirts. PETA, das Tier Rechte Advocacy-Gruppe druckt ihre Ware ausschließlich auf American Apparel Kleidung, weil sie aus im Inland und Tier-frei. Das Unternehmen wurde auch der Zuschlag erteilt wird, zur Herstellung von T-Shirts für die United States Marine Corps.
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In 2005 wurde das Unternehmen namens "Marketer des Jahres" auf der ersten Mal LA Fashion Awards. Women's Wear Daily veröffentlicht eine Umfrage im April 2007 von Outlaw Consulting, eine kreative Forschung Tracking-Firma die Gewohnheiten der 21-bis 27-Jährigen, die Rang American Apparel wie der 8. meisten vertrauenswürdige Marke, vor einer solchen Kleidung Marken wie H x26 M und Levi's. Im Januar 2008 der Intelligence Group, ein Trend-und Marktforschungs-Unternehmen, aufgelistet American Apparel, da ihre Zahl zwei Top zukunftsweisende Brand, nur hinter Nike.
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Das Unternehmen ist Werbung ist auch bekannt für seine Sexualität. Viele der Modelle werden von Charney und seine Kollegen auf der Straße, oder ein Unternehmen speichert, andere sind ausgewählt nach dem Absenden ihre Fotos direkt auf die Unternehmens-Website.
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American Apparel entwirft, erstellt und druckt seine eigene Werbung. Das Unternehmen ist bekannt für seine provokanten und kontroversen Werbekampagnen, die in hohem Maße die Inspiration des Unternehmens CEO Dov Charney. Laut Adage, American Apparel die Werbung "Telegrafen die Marke" von Person zu Person für eine Zeit, Charney gefördert ein Branding-Strategie, dass Ausgewählter seine Behandlung der Arbeitnehmer als Verkaufsargument für das Unternehmen die Ware, die Förderung der American Apparel, die Waren als "Sweatshop free." In 2008, das Unternehmen hat eine Reihe von politischen Anzeigen mit dem Firmenlogo, dass die genannten aktuellen Einwanderungsgesetze ein "Apartheid-System." In Bezug auf das Image des Übersee, Berater Harry Parnass erklärte, dass die Marke ist über Streben und dass sie "den Verkauf der amerikanische Traum." Er wies Wettbewerber, die das Gleiche tun, aber sich weigern, die Herstellung in Amerika.
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American Apparel entwirft, erstellt und druckt seine eigene Werbung. Das Unternehmen ist bekannt für seine provokanten und kontroversen Werbekampagnen, die in hohem Maße die Inspiration des Unternehmens CEO Dov Charney. Laut Adage, American Apparel die Werbung "Telegrafen die Marke" von Person zu Person für eine Zeit, Charney gefördert ein Branding-Strategie, dass Ausgewählter seine Behandlung der Arbeitnehmer als Verkaufsargument für das Unternehmen die Ware, die Förderung der American Apparel, die Waren als "Sweatshop free." In 2008, das Unternehmen hat eine Reihe von politischen Anzeigen mit dem Firmenlogo, dass die genannten aktuellen Einwanderungsgesetze ein "Apartheid-System." In Bezug auf das Image des Übersee, Berater Harry Parnass erklärte, dass die Marke ist über Streben und dass sie "den Verkauf der amerikanische Traum." Er wies Wettbewerber, die das Gleiche tun, aber sich weigern, die Herstellung in Amerika.
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American Apparel ist ein vertikal integriertes Unternehmen. Die Integration erstreckt sich auf 185 Retail-Läden, die alle im Besitz der Firma. Durch die Integration aller Aspekte der Produktion und die Vermeidung von Outsourcing, das Unternehmen erzielt eine schnelle Wende-Zeit von Design-Konzept bis zum fertigen Produkt. Am Charlie Rose, Gründer Dov Charney diskutiert den Prozess der Entwicklung neuer Ware in ihrer einzigartigen Retail-System, sagen, dass es dauerte nur ein "paar Wochen" für einen Badeanzug zu gehen von der Idee bis zum Einzelhandel Stock. Er machte geltend, dass ein Kleidungsstück könnten zu konstruieren am Montag und werden verkauft in London der darauf folgenden Woche.
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Ein Banner am oberen Rand der Innenstadt von Fabrik-Staaten "American Apparel ist eine industrielle Revolution."
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Das Unternehmen nutzt "Team Verarbeitendes Gewerbe", die Pools der stärkste Arbeitnehmer gegenüber Priorität Bestellungen. Jedes Team-Funktionen autonom und bestimmt seine eigenen täglichen Produktion planen, indem sie ihnen die Kontrolle über ihre eigenen Stundenlöhne. Nach seiner Umsetzung, Bekleidungsindustrie verdreifacht und benötigt weniger als 20% Mitarbeiter erhöht. Die Fabrik behauptet, sie habe die Kapazität zur Herstellung von 1 Million T-Shirts pro Woche. Nach Angaben der New York Times ist es der größte einzelne Kleidungsstück-Fabrik in den Vereinigten Staaten und beschäftigt über 4000 Menschen in zwei Gebäuden.
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Im Spätsommer 2007, American Apparel eröffnet ein Retail-Standort für Vintage-Kleidung genannt Kalifornien Wählen Sie in Echo Park, einem Stadtteil von Los Angeles Kurz danach wird das Unternehmen begann Verkauf von Vintage-Kleidung über einen eBay Shop mit dem gleichen Namen. In 2008 wurde die Gesellschaft namens "Retailer of the Year", folgende Calvin Klein und Oscar de la Renta.
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AmericanApparelStore.com ist das Unternehmen den E-Commerce-Umsatz-Hub. Es führt ein Online-Verzeichnis der rund 250.000 Artikel aus dem Sortiment genommen und erhält 1,5 Millionen Besuchern pro Monat. Online-Verkauf stieg von 13,3 Millionen Dollar in 2006 bis zu $ 29,3 Millionen in 2007. Das Unternehmen Site läuft auf dem Yahoo Shop-Plattform und ist in der Internet-Händler 500 Index.
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In einigen Läden, die Dekor-Funktionen Penthouse Magazine Covers aus 70's und 80's - eine Tatsache, dass war umstritten. Wenn Scouting für Standorte, sie der Auffassung ist, dass die städtischen Gebiete neu belebt werden kann. Nach dem Öffnen auf Südwest Stark-Straße in Portland, Oregon American Apparel wurde von einer Vintage-Kleidung zu speichern, Sushi-Restaurant, Schuh-Shop und modernen Stil-Hotel. In einigen Fällen hat das Unternehmen Untervermietung Teile des Einzelhandels Standorten zu anderen Unternehmen der gleichen demographischen, die zusätzliche Einzelhändler auf zuvor Platz unbesetzt. Der Großteil der American Apparel Einzelhandel Veranstaltungsorte sind in New York City und Kalifornien.
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American Apparel Einzelhandel vermarktet werden und individuell gestaltet und nicht als homogen. Shop-Designs sind spärlich und normalerweise kosten zwischen $ 100.000 und $ 400.000 zu entwickeln. Die Gesellschaft neigt zur Ablehnung Midtown, hohe Miete Orten und vermeidet in der Regel-Mall speichert. Die Geschäfte sind oft Hubs für städtische Erneuerung, da das Unternehmen sieht für Low-Miete, sondern High-Traffic-Standorten wie Houston, Little Tokyo, New Orleans, College-Städten und den meisten vor kurzem gegenüber dem Apollo Theater auf der 125. in Harlem.
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Das Unternehmen die Expansion in den Einzelhandel war die schnellste Einzelhandel Roll-Out in der amerikanischen Geschichte. In 2003 American Apparel eröffnet Unternehmen Filialen in Los Angeles, Montreal, und New York auf fast $ 80 Millionen Dollar Umsatz Ab 2007 hat das Unternehmen mehr als 185 Shops weltweit und Einzelhandel weiterhin rasche Wachstum, mit neuen Filialen in den Vereinigten Staaten, Israel, Japan, Korea, Niederlande, Österreich, der Schweiz, Deutschland, Kanada, Frankreich, Schweden, Mexiko und den Vereinigten Königreich. Shops sind geplant oder in der Entwicklung für Australien, Belgien, Italien, Spanien, China und Hawaii.
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Nach seinem Erfolg als Groß-Marke, das Unternehmen in die Retail-Markt. Das Unternehmen wurde auf Platz 308. in Inc. Magazine's 2005 Liste der 500 am schnellsten wachsenden Unternehmen in den Vereinigten Staaten, mit einer 440% drei-Jahres-Wachstum und Umsatz in 2005 von über US $ 211 Millionen.
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In 1997, Firmengründer und CEO Dov Charney, der mehrere Unternehmen im Zusammenhang Kleidung, Übergang seiner Herstellung nach Los Angeles und begann mit der Sub-Vertrag Nähen mit Sam Lim, die zum Zeitpunkt, hatte ein Geschäft mit 50 Arbeitnehmern im Rahmen der Interstate 10 Freeway in Los Angeles. Monate später wurde den beiden Partnern. In 2000 American Apparel zog in seiner gegenwärtigen Fabrik in der Innenstadt von Los Angeles. Das Unternehmen betreibt auch ein Färbereiprodukte-und Strickwaren Anlage befindet sich in Los Angeles.
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Erste-Mitgliedschaft kostet jetzt $ 300 bis $ 450 pro Jahr, je nachdem, AAdvantage Vielflieger-Programm-Ebene (und die jährliche Erneuerung Mitgliedschaft kostet $ 250 - $ 400); Mitgliedschaft können auch gekauft werden mit AAdvantage Meilen, und wird als eine spezielle Förderung für das Erreichen von 70.000 Meilen Jahresende.
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Die zweite Admirals Club eröffnet in Washington National Airport. Da war es illegal zu verkaufen Alkohol in Virginia an der Zeit, der Club, die Kühlschränke für die Nutzung seiner Mitglieder, so könnten sie speichern ihre eigenen Alkohol am Flughafen. Seit vielen Jahren ist die Mitgliedschaft im Admirals Club (und die meisten anderen Airline-Lounges) wurde von der Fluggesellschaft die Einladung. Nachdem ein Passagier wegen Diskriminierung, der Club (und die meisten anderen Airline-Lounges) eingeschaltet, um eine bezahlte Mitgliedschaft Programm.
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Es gab keine physische Admirals Club bis kurz nach der Eröffnung des LaGuardia Airport. Während des Flughafens Bau, New York Bürgermeister Fiorello LaGuardia hatte einen oberen Ebene Lounge, die für Pressekonferenzen und Geschäftstreffen. Auf ein solches Pressekonferenz, er stellte fest, dass die gesamte Terminal wurde angeboten für die Leasingverhältnis Fluggesellschaft Mieter; nach einem Reporter gefragt, ob der Lounge wäre geleast als gut, LaGuardia hat geantwortet, dass sie würde, und ein Vice President of AA sofort angeboten, Leasing den Betrieben. Die Fluggesellschaft dann beschafft ein Likör-Lizenz und begann den Betrieb der Lounge als "Admirals Club" in 1939.
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Die Admirals Club wurde von AA Präsident CR Smith als Marketing-Gag kurz nach wurde er ehrenamtlich Texas Ranger. Inspiriert von der Kentucky colonels und anderen ehrenamtlichen Organisationen, Smith beschlossen, vor allem Passagiere "Admirals" des "Flagship-Flotte" (AA forderte seine Flugzeuge "Flaggschiffe" Zu diesem Zeitpunkt). Die Liste der Admirals, die viele Prominente, Politiker und andere Prominente, wie auch "normale" Kunden, die sich besonders loyal zu der Fluggesellschaft.
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